INCENTIVEPAKET ERFOLGSGOLF - DAS TOPMANAGERINCENTIVE

Grundidee:
Nutzung der Trainings- und Spielmethodik in der Sportart Golf zur Erweiterung der Führungsmethodik von TOPMANAGERN in der Wirtschaft.

Zielgruppe:
Eigentümer, Vorstände, Aufsichtsräte, Geschäftsführer und Führungskräfte von Mittel- und Großbetrieben.

Plattform:
Wir bieten der Zielgruppe die Möglichkeit in entspannter Atmosphäre ihr internes Kommunikationspotential zu stärken und parallel dazu neue Ansätze zu den Bereichen Unternehmensführung, Teambildung, Motivation und Mitarbeiterführung zu erhalten.

Ort:
Der Golfclub wird gemeinsam mit Ihnen fixiert.

Dauer:
3 bis 4 Stunden pro Incentive

Teilnehmer:
bis zu 12 Personen

Konzept:
Begrüßung und Empfang (30 Minuten)

Der Empfangsbereich ist mit Werbematerial des Kunden geschmückt
Sektempfang und kleines kaltes Buffet
Begrüßung der Teilnehmer durch die Veranstalter und Kundenansprechpartner
Vorstellung des Tagesprogrammes

Einheit	Golf	Unternehmen
1: Driving Range und Putting (60 Minuten)	Grundlagen erlernen: Griff, Stand, Schwung, Ausrichtung, Zielausrichtung. Beim Putting Breaks erkennen und darauf einstellen.	Kennen des Unternehmens. Grundlagen beherrschen (Unternehmenspolitik, USP, Prozesse, Stärken und Schwächen, Vision, Strategie, Ziel. Der gerade Weg ist nicht immer der Erfolgreichste.
2: Loch 1 und Weg auf nächstes Loch (30 Minuten)	Course Management, Steuern des Spiels (Fehlschläge vermeiden bzw. kompensieren, auf Kurs bleiben, Score zusammenhalten).	Wie ist unser Unternehmens positioniert (Marktposition, Wettbewerb, Innovationsanteil, Erfolg in der Branche, Problemanalyse und Lösungsfindung, Mitarbeiterführung und Unternehmenscontrolling.
3: Selchkammer und Poolpitching (40 Minuten) mit Getränken und Selchwaren.	Analyse von Loch 1. Was war gut? Wo ist noch Potential? Was lerne ich daraus? Motivation für die restlichen Löcher aufbauen. Auflockern und positive Gedanken in den Vordergrund stellen.	Funktionieren unsere internen und externen Prozesse? Wie gut funktioniert die Kommunikation intern und extern? Haben wir unsere Kunden in der Vergangenheit begeistert? Was ist unser Fazit und was tun wir zukünftig? Erfolge feiern. Dinge passieren lassen.
4: Retourweg zum Clubhaus (20 Minuten)	Kräfte sparen. Auf das Wesentliche konzentrieren.	Lessons learned. SWOT Analyse, Feedback geben, Überprüfung der Erledigung vereinbarter Aktivitäten, Mitarbeitersteuerung.
5: Weinkeller (30 Minuten und open end) mit Urkundenübergabe	Runde toll beendet. Score ist super. Turnier gewonnen.	Gesteckte Ziele wurden erreicht. Das Unternehmen hatte Erfolg. Prämien werden ausgeschüttet. Motivation der Mitarbeiter ist hoch. Unternehmen ist Fit für die Zukunft.